الانواع الثلاثة للقائد

الانواع الثلاثة للقائد 

محتوى البحث 

تعريف القيادة 

المفهوم الحديث للقيادة

مفهوم القيادة

صفات القائد الجيد

انواع القادة 

الديكتاتور - البيروقراطى - الديموقراطى 

تعريف القيادة

تعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ  وإصدار القرار

وذلك إما باستخدام السلطة الرسمية أوعن طريق التأثير على الاخرين والإستمالة بقصد تحقيق هدف معين

 القيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام السلطة الرسمية وغير الرسمية للتأثيرعلى العاملين لتحقيق الأهداف

المفهوم الحديث للقيادة

القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة

وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم، والحصول على التزامهم، وتحفيزهم لتحقيق المنظمة

أدوار القائد : هناك دورين أساسين للقادة يجب عليهم الاهتمام بهما وهما

أولا : إنجـــاز المهام

ثانيــا : تحقيق التواصل مع معاونيــه لشحذ الهمم ، الأحاسيس الطيبة في نفوس المحيطين واستخراج المخزون الإيجابي من داخل النفوس

مفهوم القــيادة: 

يوجد في الحياة العديد من القيادات وليس صورة واحد للقيادة  فالقيادة موزعة بين الأفراد وهي ليست حكرا على فرد معين ولكنها كامنة في أي فرد وعلى أي مستوى  وهى لا تقتصر على مجال العمل فحسب فإن ادارة الاب لحياة اولاده هى قيادة ومساعدة الجيران فى الازمات هى ايضاً قيادة .

صفات القــائد الجيد

1- أن يكون محنك وخبير

أن يتعرف على مواطن الضعف ويعمل للقضاء عليها ويكتشف نقاط القوة ويعمل على تنميتها 2-

3- أن يتحلي بالإنسانية والأخلاق الطيبة

4- لا يميز بين افراد فريقه أوالمجتمع الذي يتولي قيادته

5- أن يكون قدوة

6- أن يكون مستمعا جيدا

7- ان يحسن اختيار معاونيه ممن يعملوا لصالح مجتمعهم فقط

أنواع القــادة

 الدكتاتور

يفرض خطته على العاملين معه ويلزمهم بالتنفيذ،  يفكر ويقرر بمفرده ، ولا يخضع لأحد ويفرض على الجميع أن يخضعوا له

قد يكون صالحا في بعض التصرفات ، وخاطئا في تصرفات أخرى وتساعده سلطته الدكتاتورية على ان يخطو خطوات واسعة نحو الإصلاح ولكنه لا يحظى بتجاوب صادق من العاملين معه

يجتذب الدكتاتور إلى نفسه مجموعة من المؤيدين "أو المنافقين "

يصعب عليه أن يكتشف من هو المخلص ومن هو المنافق له

يقلل القائد الدكتاتورمن قيمة العاملين معه ، وبالتالى يقلل من تجاوبهم الايجابي معه ، فتكون النتيجة أن الفساد يستشري في كافة أنحاء العمل ، وبذلك يتعطل العمل الفعال والايجابي

البيروقراطي

لا يمثل من يقودهم .. فهو يسعى أن يحفظ مكانه ومكانته عن طريق جهاز مكتبي يباعد ما بينه وبين العاملين معه

اللوائح المكتبية بالنسبة له أهم من العمل ذاته ، فهو يهتم أكثر بالإجراءات والروتين أكثر من اهتمامه بالعمل

يهرب من المسئولية بتوزيعها على عدد من الأفراد ، فلا تبدو أمامه ملامح الأخطاء

أهم دور للبيروقراطي هو متابعة بالإجراءات أولا

وسرعان ما تتحول الإجراءات البيروقراطية الى وسيلة لتغطية الأخطاء

 الديمقراطي

 يتفاعل مع العاملين معه ويصبح واحد منهم

    يصعب أن تميز بين القائد والعاملين معه

    تنبع القرارات من الجماعة نفسها ، فكل فرد يدرك مكانته ومسئوليته